2020年3月

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【ベンチャー失敗事例(2)】一貫性がなかった戦略シナリオ【Strategy】

  • 2020.03.05

 前職の会社が3社に分かれて3つの事業を行っていたのは、3社がシナジーを発揮し、顧客企業との太いパイプを構築するためであった。具体的には、まずはZ社が戦略コンサルティングという最上流工程を担当する。次に、新規戦略を実現するための組織をZ社またはX社が具体化する。そして、新しい組織に配置する人材の要件(スキル・価値観などの条件)をX社が規定する。人材要件と現在の人員とのギャップを分析した結 […]

【ベンチャー失敗事例(1)】はじめに~経営理念が腹落ちしていなかった【Shared Value】

  • 2020.03.02

  (※)本シリーズは、2013~2014年に前ブログで「ベンチャー失敗の教訓」シリーズ(全50回)として執筆したものを、「マッキンゼーの7S」フレームワークの視点を利用して全7回にまとめ直したものです。 【ベンチャー失敗の教訓(全50回)】記事一覧 : free to write WHATEVER I like 【第0回】はじめに 【第1回】経営ビジョンのない思い入れなき経営 【第2回 […]