【ベンチャー失敗事例（2）】一貫性がなかった戦略シナリオ【Strategy】
- 2020.03.05
前職の会社が3社に分かれて3つの事業を行っていたのは、3社がシナジーを発揮し、顧客企業との太いパイプを構築するためであった。具体的には、まずはZ社が戦略コンサルティングという最上流工程を担当する。次に、新規戦略を実現するための組織をZ社またはX社が具体化する。そして、新しい組織に配置する人材の要件（スキル・価値観などの条件）をX社が規定する。人材要件と現在の人員とのギャップを分析した結 […]
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【ベンチャー失敗事例（1）】はじめに～経営理念が腹落ちしていなかった【Shared Value】
- 2020.03.02
（※）本シリーズは、2013～2014年に前ブログで「ベンチャー失敗の教訓」シリーズ（全50回）として執筆したものを、「マッキンゼーの7S」フレームワークの視点を利用して全7回にまとめ直したものです。 【ベンチャー失敗の教訓（全50回）】記事一覧 : free to write WHATEVER I like 【第0回】はじめに 【第1回】経営ビジョンのない思い入れなき経営 【第2回 […]
最新の設備を入れれば競争力が上がるなどというのは大いなる誤解
- 2020.02.20
現在、国は「生産性向上特別措置法」に基づき、2020年度までを「生産性革命・集中投資期間」と位置づけている。この期間中、中小企業の生産性革命の実現のために、市区町村の認定を受けた中小企業の設備投資を支援することとしている。具体的には、中小企業が「先端設備等導入計画」を作成して市区町村から認定を受けると、固定資産税が3年間軽減される。軽減の割合は市区町村によって異なるが、ゼロになる自治 […]
3年で転職してはいけない会社、転職してもよい会社
- 2020.02.13
私は、上司と上手く関係を構築することができなかった人間である。 新卒入社したのは、アビームコンサルティングの子会社である300名弱のSIerであった。私が就職活動をしていた頃にはまだ住商情報システムとの合弁会社であり、ERPパッケージの導入に強い企業を目指すと言っていたのだが、私が入社する直前にアビームコンサルティングの100％子会社となった。建前上は親会社であるアビームコンサルティ […]
【問題点】日本型成果主義は客観性どころか恣意性の集まり
- 2020.02.06
日本企業の賃金制度が年功制から成果主義に移行して久しいと言われるが、成果主義の意味するところは企業や論者によってバラバラであり、成果主義を導入している企業の割合の推移を調査したレポートを発見することは容易ではなかった。私が見つけることができたのは、荻原祐二「日本における成果主義制度導入状況の経時的変化」（『科学・技術研究』第6巻2号、2017年）ぐらいである。同論文によると、企業にお […]